聚焦制造业 "降本增效、转型升级" 核心需求。本书深度剖析离散制造与流程制造的组织效能差异，提出柏明顿独创的 "阿米巴 + 精益生产 + 数字化" 铁三角融合模型，重点讲解一线班组效能提升、生产流程再造、技能人才队伍建设等关键路径，收录多家制造企业标杆案例，帮助制造业突破增长瓶颈，实现高质量发展。

前言：制造业是中国组织效能提升的主战场

• 引用《2024 中国制造业精益数字化发展报告》核心数据
• 中国制造业面临的效率与成本双重压力
• 组织效能是制造业突破增长瓶颈的关键

第一章 制造业组织效能的现状与痛点

1.1 中国制造业组织效能行业基准数据

1.2 离散制造 vs 流程制造的组织效能差异

1.3 制造业特有的五大组织效能痛点

• 一线班组管理粗放，人效低下
• 部门墙严重，跨部门协同效率低
• 生产与管理脱节，决策响应慢
• 技能人才流失严重，传承困难
• 精益与数字化落地难，效果不达预期

第二章 制造业组织效能提升的 "铁三角模型"

2.1 铁三角之一：阿米巴经营（激活个体）

2.2 铁三角之二：精益生产（消除浪费）

2.3 铁三角之三：数字化转型（提升效率）

2.4 三者融合的逻辑与实施路径

第三章 制造业组织效能提升关键路径

3.1 组织架构优化：从 "职能型" 到 "价值流型"

3.2 一线班组效能提升：打造 "自驱动" 生产单元

3.3 生产流程再造：精益化与数字化融合

3.4 技能人才体系建设：打造制造业工匠队伍

3.5 全员经营文化建设：从 "要我干" 到 "我要干"

第四章 制造业标杆案例深度解析

4.1 天宇电气：阿米巴 + 精益生产实现人均产值提升 60%

4.2 某汽车零部件企业：数字化转型与组织效能提升实践

4.3 某装备制造企业：从 "大而全" 到 "小而精" 的组织变革

4.4 某化工企业：流程制造行业的组织效能提升之路

4.5 案例对比：不同类型制造企业的成功关键要素

第五章 制造业组织效能提升实施工具包

5.1 制造业组织效能诊断量表

5.2 班组效能提升工具集

5.3 精益数字化融合实施步骤

5.4 制造业阿米巴推行指南

第六章 制造业组织效能提升未来趋势

6.1 工业 4.0 与智能制造对组织形态的影响

6.2 AI 在制造业生产与管理中的深度应用

6.3 绿色制造与可持续发展下的组织变革